一个企业能否成功，不在于选择什么行业，而在于拥有一个什么样的团队。
一个团队能否成功，不在于拥有什么样的人，而在于拥有什么样的文化。
企业文化的传递，是企业成功的关键。在企业文化传递这件事情上，公司年会，是一个非常重要的方式，与平常通过文字和其他行动等方式传递企业文化不同，年会上通过声光电的形式，演说、演出以及抽奖、聚餐等各种互动的方式，是能够让员工切身感受到的文化行动，它所带来的影响力会明显很多。
所以，如何放大年会中的“公司文化传递效应”，是企业年会活动策划和执行中，最重要的指标。
年会是我们身边很常见的公关活动形式，是企业对内进行品牌传播的最重要形式之一。企业年会，归纳为三种主题形式，每种形式都有其存在的原因和价值，目的也有不同的侧重。
1. 演出型
这种比较适合规模较大的公司，人数在两百人以上的，或者在各地有分支机构的公司。不同部门或者分支机构，选派代表组成各种类型的节目表演。
这种形式主题的年会，还有一个很重要的特点，也是值得支持的，是这种类型里面，公司领导的发言往往都是简短的致辞讲话，把大部分时间留给大家，以此来形成“这是员工的主场”的氛围。
其实这种类型也是有原因的，规模越大，公司管理制度越体系化，不同分支机构和部门之间，按照规章制度执行就行了。公司的年度发展状况，以及来年的发展计划，并不太需要在这种年会上向所有的员工汇报。
公司的文化强调员工服从性，所以这种年会更注重让大家之间的了解，是为了促进更好的竞争与协作，竞争协作文化的输出大于凝聚文化的输出。
2.汇报型
通常100-300人之间规模的公司，大部分都会选择这种主题类型。形式上一定会以主题演讲汇报为核心，包括领导人的年度主题报告以及主要岗位人员的汇报演讲。目的是让团队成员，切身了解到公司在本年度的发展情况，以及第二年的发展计划，让每一个员工都有参与感，形成“公司与员工密切在一起”的氛围营造，来形成员工对公司的认同感、形成凝聚力。
大多会采取上下场的形式，上场为主题场，演讲、讲座、论坛等形式；下场为晚宴聚餐。中间夹以先进表彰、抽奖娱乐等。但最核心输出是上场的宣讲。
因为这种规模的公司，往往处在上升阶段，团队凝聚力的打造是企业文化的重中之重。通过年度宣讲，让员工了解公司、了解自己在公司发展中所存在的价值，以及个人价值和公司价值之间的互进关系，提升每一个员工对公司对团队的认同，形成凝聚力，凝聚力是团队战斗力的原动力。
同时通过年会来激发大家的主动性，把“人”的价值发挥到最大化。
3.聚餐型
这种类型的年会，适合小型公司，整场以聚餐为主，中间夹以不同的小环节。小公司的小环节，倒是不见得出手比大公司吝啬，很多小公司在表彰先进和抽奖上，设置更丰厚的奖品或奖金。
通过年会，老板们想让员工们感受到“你看，跟着我有肉吃”，从而达到让大家死心塌地跟着自己的目的。
所以不同规模的公司、不同发展阶段的公司，公司文化的侧重点是不同的，而这不同的侧重点，正是年会在打造中所需要关注的地方。
所以如果不了解公司的发展阶段、文化目标，要策划出有针对性、真正起到文化价值的年会活动，是不可能的。
