年会，从字面上最简单的理解就是一年一次的聚会，一般都放在春节前后，往往包括年度总结、奖励先进、未来展望、娱乐聚餐等内容，也有一些会邀请到上下游合作伙伴来参与，但大部分都作为公司内部活动，是一年一度最重要的公司文化活动，以此来形成员工对公司文化的认可、团队相互的认知以及对公司未来发展共同目标的认可，从而形成团队价值和战斗力。
打造一场优秀的年会活动，都逃不出“四个制造”的标准：
“制造惊喜、制造感动、制造激情、制造记忆”。
先说“制造惊喜”
如果一场年会办下来，所有的环节内容都是参加者意料之内的，即使主办方花再多的钱，都很难实现年会的目的。人性里往往对于意料之外的用心会产生惊喜的情绪，而这种惊喜，很容易让参与者对这场活动产生好感，也会让参与者感受到公司主办的用心，自然也能提升认同感。
年会中的惊喜制造，既可以是大环节设置，也可以来自细微的细节。惊喜制造对策划水平的要求还是挺高的，尤其是多年合作的那种甲乙方，策划公司每年都要给出新意的惊喜点子，需要烧脑。
再说“制造感动”
年会活动里，基本上无非两种内容，回顾与展望。与其他场合的回顾与展望不同，年会上的回顾与展望，都是为了起到激励作用。
回顾呢，是让大家对刚过去的一个年度的工作，做个“成就复盘”。在年会上的回顾，通常是正能量的回顾，要起到一个“看，去年我做的这么好，明年我能做的更好”。
那如何强化“成就复盘的激励作用”呢？
“感动”，用“感动的情绪”，来挖出大家心中的情绪价值，就是最好的手段。不管公司规模大小，过去的一年的工作中，总还是会有很多感人的瞬间，通过视频或者其他形式，再现感人瞬间，现场观众的情绪哇啦啦的就提上来了，自然对企业文化的归属感也就昂昂的提升起来了。
然后是“制造激情”
所以如何在年会上“制造激情”，是年会策划中，最最需要的。“展望”环节需要激情、“颁奖”环节需要激情，甚或在签到、抽奖、娱乐演出等各种环节上。如果能在所有的环节和现场设置中，都能够让人感受到激情的策划方案，基本上都能一稿过关。展望未来，激情满怀，调动了激情，也就有了调动积极性的基础。
最后是“制造记忆”
应该说现代企业的员工，无论跳槽到哪家公司，基本上每年都会有年会经历，但你要问他记忆最深刻的是哪次，十有八九回答不出来。“做一场让大家永生难忘”的年会，是甲方负责年会组织的单位和乙方共同的目标。
不过“记忆点”没有固定的标准，前面提到的惊喜、感动、激情，都有可能是记忆点；年会举办的场地、现场的布置、各种环节的形式、抽奖设置的奖品等，也都有可能是记忆点。
但有一点是需要我们做策划的时候注意的，记忆点越多，等于没有记忆点。所以在策划的时候，我们也往往会考虑不同环节和设置的平衡，刻意突出某个“记忆点”。
在年会策划上，只要能够满足这“四个制造”，就一定能打造一场优秀的年会活动。当然，这“四个制造”说起来容易，真要做起来，是很多个细节来组成的，甚至有时候一个很小的细节，往往能带来巨大的效果。
